跟肖戰(zhàn)一起打卡SKP-S！雙12當(dāng)天開(kāi)業(yè)的SKP-S引發(fā)萬(wàn)人空巷，刷爆社交媒體，在這個(gè)寒冷的冬天賺足了眼球，成為新的網(wǎng)紅打卡圣地。新開(kāi)業(yè)的SKP-S顛覆了以往商業(yè)給人的印象，將時(shí)尚、科技和藝術(shù)進(jìn)行了一個(gè)100分融合。

“消費(fèi)降級(jí)”是今年被反復(fù)討論的熱詞，但臨近年底北京百貨類商場(chǎng)SKP卻為大家上了一課——消費(fèi)降級(jí)只是窮人的降級(jí)。周年慶在11月份舉辦的SKP先是創(chuàng)造了“買奢侈品如同買菜”的年底奇觀，單日銷售額破10億。

排隊(duì)進(jìn)入SKP購(gòu)物的顧客 @圖源GQ

不出一個(gè)月，在雙12當(dāng)天開(kāi)業(yè)的SKP-S引發(fā)萬(wàn)人空巷，刷爆社交媒體，在這個(gè)寒冷的冬天賺足了眼球，成為新的網(wǎng)紅打卡圣地。新開(kāi)業(yè)的SKP-S顛覆了以往商業(yè)給人的印象，將時(shí)尚、科技和藝術(shù)進(jìn)行了一個(gè)100分融合。

01【腦洞的N次方，火星藝術(shù)館搬進(jìn)商場(chǎng)？】

雙12當(dāng)天開(kāi)業(yè)的SKP-S既是一座商場(chǎng)也是一個(gè)火星藝術(shù)館，整個(gè)商場(chǎng)的設(shè)計(jì)靈感來(lái)源于未來(lái)人類移居火星之后的生活遐想，將商業(yè)品牌與藝術(shù)裝置進(jìn)行了完美的嫁接。

當(dāng)然SKP-S里的各大奢侈品牌也放飛自我，腦洞開(kāi)到∞，把品牌文化及理念具象化。

GENTLE MONSTER

GM的線下店鋪一直在藝術(shù)性上很有野心和追求，之前開(kāi)在三里屯的線下店中就有結(jié)合很多裝置藝術(shù)，此次開(kāi)在SKP南館的新店鋪又一次將藝術(shù)創(chuàng)意玩出新花樣。

SKP-S GM店鋪

在館內(nèi)一樓，SKP-S X GENTLE MONSTER合作打造的一個(gè)“The Future Farm”，農(nóng)場(chǎng)里是批量克隆復(fù)制的機(jī)械羊群，它們的形態(tài)逼真，并且可以發(fā)出真實(shí)的叫聲，讓你在現(xiàn)實(shí)和虛幻之間不斷跳躍，驚嘆于設(shè)計(jì)師奇妙的構(gòu)想和細(xì)膩的技術(shù)。

既然是未來(lái)生活構(gòu)想，純仿真就沒(méi)意思了，所以我們還可以看到仿真羊同“機(jī)械羊”的結(jié)合，頗有一些電影戰(zhàn)斗天使阿麗塔的感覺(jué)，充滿了科技感與未來(lái)感。

除了仿生羊的奇特構(gòu)想，本著抓住顧客的心先要抓住顧客的胃的套路，走在潮流前端的GM也開(kāi)始在SKP-S做起網(wǎng)紅甜品，GM在甜品店店鋪裝飾和甜品形狀設(shè)計(jì)上也頗具藝術(shù)性，不過(guò)價(jià)格不是特別親民。

GM甜品店 

除了GM，入駐SKP-S的其他奢侈品牌同樣將創(chuàng)意根植于店鋪，玩出了自己的花樣。

比如Gucci不再只玩服飾，開(kāi)啟了自己家的彩妝體驗(yàn)店和家具店，彩妝店以粉色為基調(diào)，整個(gè)裝飾都有一股濃濃的復(fù)古意味；家具店則是Gucci繼羅馬、紐約之后的全球第三家門店，成為網(wǎng)紅打卡地也就不難理解了。

Gucci彩妝體驗(yàn)店和家具店 

瑞典著名的香水品牌BYREDO則把體驗(yàn)香水的過(guò)程與“實(shí)驗(yàn)”相結(jié)合創(chuàng)造了太空香氛裝置，想要體驗(yàn)到BYREDO的香水必須穿戴非接觸式橡膠手套從太空裝置的巖石之下取下樣本，噴在紙片之上，通過(guò)傳送裝置使得香水分子送出來(lái)。

SKP-S BYREDO

02【“店王”SKP與網(wǎng)紅SKP-S是怎樣煉成的？】

很多同學(xué)都對(duì)奢侈品牌感興趣，但無(wú)論是一個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng)管理或者是一個(gè)奢侈品商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，其實(shí)都需要時(shí)尚管理、奢侈品管理專業(yè)的人才運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)去維護(hù)。

在“經(jīng)濟(jì)寒冬”籠罩下，營(yíng)收業(yè)績(jī)依然連續(xù)6年穩(wěn)居中國(guó)大陸百貨和購(gòu)物中心單店銷售第一的SKP有哪些套路？

1. 直營(yíng)擁有更多的主動(dòng)權(quán)

SKP的百貨現(xiàn)在依然保持直營(yíng)化為主的經(jīng)營(yíng)模式，在商品定價(jià)和活動(dòng)定制上自身?yè)碛懈嗟闹鲃?dòng)權(quán)和決定權(quán)，不斷的調(diào)整貨源來(lái)適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，自然也就擁有了更多的用戶群體和更大的用戶粘性。

2. 買手店增加品牌豐富性

盡管SKP擁有很多奢侈品牌的國(guó)內(nèi)首家店鋪，抑或是國(guó)內(nèi)最大店鋪，但是還是有很多品牌沒(méi)有引入，為了豐富品牌數(shù)量和滿足顧客需求，SKP設(shè)立了自己的買手店SKP Select，它們分布在各層，服裝、鞋履和配飾齊全。

SKP Select @ 圖源SKP 官微

3.擁抱年輕人就是擁抱市場(chǎng)

麥肯錫發(fā)布的《中國(guó)奢侈品報(bào)告2019》中顯示，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的情況下奢侈品消費(fèi)卻呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)狀態(tài)，其中90后一代貢獻(xiàn)了中國(guó)奢侈品總消費(fèi)的23%，在人均支出方面“90后”奢侈品消費(fèi)者為每年2.5萬(wàn)元人民幣。

*點(diǎn)擊查看麥肯錫《中國(guó)奢侈品報(bào)告2019》

所以誰(shuí)敞開(kāi)懷抱擁抱年輕人，誰(shuí)就在未來(lái)市場(chǎng)占得更多的先機(jī)，此次開(kāi)館的SKP-S就是很好地例子，通過(guò)藝術(shù)、科技和時(shí)尚的結(jié)合先讓年輕人走近奢侈品，認(rèn)識(shí)奢侈品，至于為奢侈品買單，并不是SKP-S目前最緊迫的目標(biāo)。

看似光鮮亮麗的奢侈品牌背后其實(shí)藏著很多管理的學(xué)問(wèn)，所以很多國(guó)外藝術(shù)院校也都開(kāi)設(shè)了時(shí)尚管理專業(yè)，奢侈品管理專業(yè)等等來(lái)專門研究。

以全美排名第一的藝術(shù)院校Parsons來(lái)說(shuō)，它的時(shí)尚管理專業(yè)不僅要學(xué)習(xí)時(shí)尚相關(guān)知識(shí)，還需要學(xué)習(xí)消費(fèi)者心理、戰(zhàn)略管理和新的消費(fèi)模式等等，是一個(gè)相對(duì)綜合，偏實(shí)踐的學(xué)科。

Parsons時(shí)尚管理專業(yè)介紹 @Parsons官網(wǎng)

而LCF的時(shí)尚管理專業(yè)的劃分更為細(xì)致，主要的三個(gè)專業(yè)方向，包括Fashion Design Management 、Fashion retail management、Strategic Fashion Marketing，每個(gè)專業(yè)的具體研究方向各有側(cè)重。

杭州校區(qū)-黃同學(xué)-時(shí)尚管理-帕森斯設(shè)計(jì)學(xué)院 parsons-本科

上海校區(qū)-王同學(xué)-時(shí)尚管理-帕森斯設(shè)計(jì)學(xué)院 parsons-本科

廣州校區(qū)-杜同學(xué)-時(shí)尚管理-帕森斯設(shè)計(jì)學(xué)院 parsons-本科

上海校區(qū)-諸同學(xué)-時(shí)尚管理-帕森斯設(shè)計(jì)學(xué)院 parsons-碩士

成都校區(qū)-曾同學(xué)-時(shí)尚管理-馬蘭歐尼設(shè)計(jì)學(xué)院-碩士

武漢校區(qū)-楊同學(xué)-時(shí)尚管理倫-敦藝術(shù)大學(xué)倫敦時(shí)裝學(xué)院-碩士

國(guó)貿(mào)校區(qū)-蔡同學(xué)-時(shí)尚管理-倫敦藝術(shù)大學(xué)倫敦時(shí)裝學(xué)院-本科

重慶校區(qū)-曹同學(xué)-時(shí)尚管理-舊金山藝術(shù)大學(xué)AAU-本科

西安校區(qū)-倪同學(xué)-時(shí)尚管理-伯明翰城市大學(xué)、創(chuàng)意藝術(shù)大學(xué)UCA、

格拉斯哥卡里多尼亞大學(xué)-碩士

天津校區(qū)-索同學(xué)-時(shí)尚管理-曼徹斯特大學(xué)-本科

……

篇幅有限，僅顯示部分同學(xué)

愛(ài)時(shí)尚，但是不做時(shí)尚的奴隸，要做時(shí)尚的主人——學(xué)會(huì)時(shí)尚管理。